Eko2: Hornikuntza Area - Recently Updated Pages

5.13. Inbentarioen kudeaketarako JIT (Just-in-time) sistema

koro — Sat, 25 Aug 2007 02:24:32 CDT

JIT edo “Just-in –time” sistema ® Ekoizpen kudeaketako eta horniketa-kudeaketako sistema integratua da. Japonian garatu zen 80. urteetan eta, ondoren, EEBB-n aplikatu zen. Egun mundu mailako enpresek erabiltzen dituzte.

Sistema honen arabera, enpresak ez du produkturik ekoizten produktu hori behar den arte, hau da, bezero eskaera edo fabrikazio agindu bat egon arte ez da ekoizten. Sistema honen oinarrizko helburua da inbentarioan dauden izakinen kopurua murriztea, bezeroek egindako eskaerak edo fabrikazio aginduak berehala asetu ahal izateko. JIT inbentarioa ekoizpenaren eta enpresa horniketa era eraginkorrean funtzionamenduan mantentzeko gutxieneko izakinen-maila da. Xedea mantenimendurako ahalik eta baliabide gutxienak eskaintzea, ekoizpen eta entrega-epeak murriztea eskaera aldaketei berehala erantzunez eta arazo operatiboak berehala identifikatzen dituen kalitateko sistema integratu bat izanez.

5.22. Ibertola E.A

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:51:26 CDT

										FIFO
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	1.000	20
4	A.Salmenta	-	-	-	350	20	7.000	650	20	1.200
8	B.Salmenta	-	-	-	475	20	9.500	175	20	350
11	C.Erosketa	500	22	11.000	-	-	-	175 500 675	20 22	350 11.000 11.350
16	A.Salmenta	-	-	-	175 100 275	20 22	350 2.200 2.550	400	22	8.800
18	B.Salmenta	-	-	-	150	22	3.300	250	22	5.500
19	D.Erosketa	300	23	6.900	-	-	-	250 300 550	22 23	5.500 6.900 12.400
25	A.Salmenta	-	-	-	250 250 500	22 23	5.500 5.750 11.250	50	23	1.150

Baina egin ditugun salmentak ez ditugu kostu prezioan saldu eta horrek irabazi batzuk ekarri dizkigu:

Data	Kont	KOSTU PREZIOAN			SALMENTA PREZIOAN			IRABAZIAK
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
4	A.Salmenta	350	20	7.000	350	28	9.800	2.800
8	B.Salmenta	475	20	9.500	475	30	14.250	4.750
16	A.Salmenta	175 100 275	20 22	350 2.200 2.550	275	29	7.975	5.425
18	B.Salmenta	150	22	3.300	150	31	4.650	1.350
25	A.Salmenta	250 250 500	22 23	5.500 5.750 11.250	500	32	16.000	4.750
		1.750		33.600	1.750		52.675	19.075

										LIFO
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	1.000	20
4	A.Salmenta	-	-	-	350	20	7.000	650	20	1.200
8	B.Salmenta	-	-	-	475	20	9.500	175	20	350
11	C.Erosketa	500	22	11.000	-	-	-	175 500 675	20 22	350 11.000 11.350
16	A.Salmenta	-	-	-	275	22	6.050	175 225 400	20 22	350 4.950 5.300
18	B.Salmenta	-	-	-	150	22	3.300	175 75 250	20 22	350 1.650 2.000
19	D.Erosketa	300	23	6.900	-	-	-	175 75 300 550	20 22 23	350 1.650 6.900 8.900
25	A.Salmenta	-	-	-	300 75 125 500	23 22 20	6.900 1.650 2.500 11.050	50	20	1.000

Baina egin ditugun salmentak ez ditugu kostu prezioan saldu eta horrek irabazi batzuk ekarri dizkigu:

Data	Kont	KOSTU PREZIOAN			SALMENTA PREZIOAN			IRABAZIAK
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
4	A.Salmenta	350	20	7.000	350	28	9.800	2.800
8	B.Salmenta	475	20	9.500	475	30	14.250	4.750
16	A.Salmenta	275	22	6.050	275	29	7.975	1.925
18	B.Salmenta	150	22	3.300	150	31	4.650	1.350
25	A.Salmenta	300 75 125 500	23 22 20	6.900 1.650 2.500 11.050	500	32	16.000	4.950
		1.750		36.900	1.750		52.675	15.775

										BMP
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	1.000	20
4	A.Salmenta	-	-	-	350	20	7.000	650	20	1.200
8	B.Salmenta	-	-	-	475	20	9.500	175	20	350
11	C.Erosketa	500	22	11.000	-	-	-	175 500 675	20 22 16,8	350 11.000 11.350
16	A.Salmenta	-	-	-	275	16,8	4.620	400	22	8.800
18	B.Salmenta	-	-	-	150	16,8	2.520	250	16,8	4.200
19	D.Erosketa	300	23	6.900	-	-	-	250 300 550	16,8 23 20,18	4.200 6.900 11.100
25	A.Salmenta	-	-	-	500	20,18	10.090	50	20,18	1.009

Baina egin ditugun salmentak ez ditugu kostu prezioan saldu eta horrek irabazi batzuk ekarri dizkigu:

Data	Kont	KOSTU PREZIOAN			SALMENTA PREZIOAN			IRABAZIAK
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
4	A.Salmenta	350	20	7.000	350	28	9.800	2.800
8	B.Salmenta	475	20	9.500	475	30	14.250	4.750
16	A.Salmenta	275	16,8	4.620	275	29	7.975	3.355
18	B.Salmenta	150	16,8	2.520	150	31	4.650	2.130
25	A.Salmenta	500	20,18	10.090	500	32	16.000	5.910
		1.750		33.730	1.750		52.675	18.945

5.21.Casado S.A

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:44:46 CDT

Artikulua:		Gehiengo Stock-a					Balorazio-irizpidea: fifo
Erreferentzia		Gutxieneko Stock-a					Eskaera puntua:
Hornitzailea		Segurtasuneko Stock-a					Entrega epea:
Data	Kontzeptua	Sarrera			Irteera				Izakinak
		Kopuru	Prezio	Balio	Kopuru	Prezio		Balio	Kopuru	Prezio	Balio
01/03/24	Hasierako izak								10	50	500
04/03/24	Erosketak	11	80	880					10 11 21	50 80	500 880 1.380
10/03/24	Salmentak				10 5 15	50 80		500 400 900	6	80	480

Artikulua:		Gehiengo Stock-a					Balorazio-irizpidea: lifo
Erreferentzia		Gutxieneko Stock-a					Eskaera puntua:
Hornitzailea		Segurtasuneko Stock-a					Entrega epea:
Data	Kontzeptua	Sarrera			Irteera				Izakinak
		Kopuru	Prezio	Balio	Kopuru	Prezio		Balio	Kopuru	Prezio	Balio
01/03/24	Hasierako izak								10	50	500
04/03/24	Erosketak	11	80	880					10 11 21	50 80	500 880 1.380
10/03/24	Salmentak				11 4 15	80 50		880 200 1.080	6	50	300

Artikulua:		Gehiengo Stock-a					Balorazio-irizpidea: pmp
Erreferentzia		Gutxieneko Stock-a					Eskaera puntua:
Hornitzailea		Segurtasuneko Stock-a					Entrega epea:
Data	Kontzeptua	Sarrera			Irteera				Izakinak
		Kopuru	Prezio	Balio	Kopuru	Prezio		Balio	Kopuru	Prezio	Balio
01/03/24	Hasierako izak								10	50	500
04/03/24	Erosketak	11	80	880					10 11 21	50 80 65.71	500 880 1379.7
10/03/24	Salmentak				15	65.71		985.65	6	65.71	394.26

5.20. Bea Sozietate Kooperatiboa

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:36:01 CDT

										FIFO
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	17.000	75	1.275.000
7	Erosketa	2.000	85	170.000	-	-	-	17.000 2.000 19.000	75 85	1.275.000 170.000 1.445.000
25	Erosketa	1.200	77	92.400	-	-	-	17.000 2.000 1.200 20.200	75 85 77	1.275.000 170.000 92.400 1.537.400
28	Salmenta	-	-	-	3.000	75	225.000	14.000 2.000 1.200 17.200	75 85 77	1.050.000 170.000 92.400 1.312.400

Lehena sartzen, lehena ateratzen. Izakinak biltegitik ateratzen dira sartu zirenaren orden berean. Kasu honetan izakinen azkeneko irteera baloratzen dugu kontuan hartuta sarrera ordena eta bere prezioak, lehenago sartutako produktuen prezioa hartuz

										LIFO
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	17.000	75	1.275.000
7	Erosketa	2.000	85	170.000	-	-	-	17.000 2.000 19.000	75 85	1.275.000 170.000 1.445.000
25	Erosketa	1.200	77	92.400	-	-	-	17.000 2.000 1.200 20.200	75 85 77	1.275.000 170.000 92.400 1.537.400
28	Salmenta	-	-	-	1.200 1.800 3.000	77 85	92.400 153.000 245.400	17.000 200 17.200	75 85	1.275.000 17.000 1.292.000

Azkena sartzen, lehena ateratzen. Izakinen irteera-balioa sartu ziren azkenekoen prezioa da. Beraz, izakinak biltegitik ateratzen dira sartu zirenaren kontrako ordenean.

										PMP
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	17.000	75	1.275.000
7	Erosketa	2.000	85	170.000	-	-	-	17.000 2.000 19.000	75 85 76,05	1.275.000 170.000 1.445.000
25	Erosketa	1.200	77	92.400	-	-	-	17.000 2.000 1.200 20.200	75 85 77 76,11	1.275.000 170.000 92.400 1.537.400
28	Salmenta	-	-	-	3.000	76,11	228.330	17.200	76,11	1.309.092

5.19. Euskobriko E.A

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:30:48 CDT

										FIFO
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	5.000	0,02	100
9	Erosketa	5.000	0,04	200	-	-	-	5.000 5.000 10.000	0,02 0,04	100 200 300
12	Salmenta	-	-	-	5.000 1.000 6.000	0,02 0,04	100 40 140	4.000	0,04	160
15	Erosketa	8.000	0.06	480	-	-	-	4.000 8.000 12.000	0,04 0,06	160 480 640
19	Salmenta	-	-	-	4.000 6.000 10.000	0,04 0,06	160 360 520	2.000	0,06	120
22	Erosketa	4.000	?		-	-	-	2.000 4.000 6.000	0,06 ?	120 ? ?
28	Salmenta	-	-	-	2.000 3.000 5.000	0,06 ?	120 ? ?	1.000	?	?

22ko erosketaren prezioa ez dakigunez, buruketa ezin dugu bukatu.

										LIFO
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	5.000	0,02	100
9	Erosketa	5.000	0,04	200	-	-	-	5.000 5.000 10.000	0,02 0,04	100 200 300
12	Salmenta	-	-	-	5.000 1.000 6.000	0,04 0,02	200 20 220	4.000	0,02	80
15	Erosketa	8.000	0,06	480	-	-	-	4.000 8.000 12.000	0,02 0,06	80 480 560
19	Salmenta	-	-	-	8.000 2.000 10.000	0,06 0,02	480 40 520	2.000	0,02	40
22	Erosketa	4.000	?		-	-	-	2.000 4.000 6.000	0,02 ?	40 ? ?
28	Salmenta	-	-	-	4.000 1.000 5.000	? 0,02	120 20 ?	1.000	0,02	20

22ko erosketaren prezioa ez dakigunez, 28ko salmentaren zenbatekoa ezin dugu kalkulatu, baina bukaerako izakinen balioa bai.

										PMP
Data	Kont	Sarrera			Irteera			Izakinak
		Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa	Kop	P	Balioa
1	Has.Iz.	-	-	-	-	-	-	5.000	0,02	100
9	Erosketa	5.000	0,04	200	-	-	-	5.000 5.000 10.000	0,02 0,04 0,03	100 200 300
12	Salmenta	-	-	-	6.000	0,03	180	4.000	0,03	120
15	Erosketa	8.000	0,06	480	-	-	-	4.000 8.000 12.000	0,03 0,06 0,05	120 480 600
19	Salmenta	-	-	-	10.000	0,05	500	2.000	0,05	100
22	Erosketa	4.000	?		-	-	-	2.000 4.000 6.000	0,05 ?	100 ? ?
28	Salmenta	-	-	-	2.000 3.000 5.000	0,06 ?	120 ? ?	1.000	?	?

22ko erosketaren prezioa ez dakigunez, buruketa ezin dugu bukatu.

5.18. Gaztañaga S.A

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:20:41 CDT

LehengaiakBEZ-a ez da sartzen ez delako enpresarentzat gastu batoportzioa %10ekoa da. k-a 3 750 kg-koa da.	1.800 €
Beste kontsumoak	700 €
Beste kostu zuzenak Eskulangintza (550 €) Energia (350 €)	900 €
Zeharkako kostua (12 000 €ren %10a)	1.200 €
Totala	4.600 €

5.17. Núñez Sozietate Kooperatiba

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:17:39 CDT

OHARRA: BEZra ez da sartzen ez delako enpresarentzat gastu bat
Erosketa Prezioa BEZ barne = 118 + 0,16·118 = 118 + 18,88 = 136,88 €

5.16. Aurreko adibideko enpresak

koro — Fri, 24 Aug 2007 18:13:21 CDT

2.

3.

4.

5.15. Piripi Sozietate Mugatua

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:56:49 CDT

D = Eskaera totala = 225 000 kg
s = Lan kostua = 750 €
r = Interesa = %12
p = Prezioa =4.5 €/kg

5.14. Inbentarioen kudeaketako ABC eredua

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:46:22 CDT

Eredu hau enpresa batek produktu barietate handia duenean eta produktu bakoitzari behar duten denbora eta baliabideak eskaini ezin diezaiokeenean erabiltzen den garrantziaren araberako sailkapena da. Izakin kategoria bakoitzak kontu maila diferentea behar du. Zenbat eta handiagoa izan inbentarioan sartutako elementuen balioa zorrotzagoa izan beharko du kontrola. Hiru kategoriatan sailkatzen ditu:

A izakinak: Inbertsioari begira, artikulu garrantzitsuenak, biltegiko %20a izan arren, izakin totalaren %60 eta %80aren artean daude. Unitate kopuru txiki hori kontrolatuz, biltegiko gehiengoa kontrolatuta izango genuke. Hornikuntzarako balio ekonomiko garrantzitsua dute eta Ibilgetuaren baliabide kopuru handiagoa erabiltzen dutenez, OSO ZORROTZ KONTROLATU behar dira.
B izakinak: Enpresarentzat ez dira hain garrantzitsuak. Kontrol sistema bat mantendu behar da, baina ez aurrekoa bezain zorrotza. Biltegiko produktuen %30a izan daitezke, eta biltegiko balioaren %10 eta %20 artean egon daitezke.
C izakinak: Horniketa kudeaketarako garrantzi gutxiago duten izakinak. Enpresaren izakinen %50 ordezkatzen dute, baina biltegiaren balio totalaren %5 edo %10 baino gutxiago.

5.12. Inbentarioen kudeaketako Wilson-en eredua

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:44:22 CDT

1915: F. W. Harris-ek garatu zuen eredua.
Wilson izeneko konsultore eta aholkulari baten ahaleginei zor zaio. Horregatik Wilsonen eredua ere esaten zaio Harris-ek garaturiko eredu honi.
Baldintzak:

Produktuaren eskaria konstantea da, uniformea eta ezaguna. Beste era batera esanda, biltegitik beti kantitate bera ateratzen da.

Eskaria egin zen unetik jaso bitartean (hornidura epea) pasatzen den denbora konstantea da.

Prezioa independientea da. Kantitateak ez dio eraginik egiten.
Mantentzearen kostua inbentarioaren bolumenarekin lotuta dago.
Almazenean loteka eskatzen da eta eskari bakoitza egiteagatik ordaintzen dena konstantea da.
Ez du stock hausturarik gertatu behar.

Inbentarioaren kudeaketak gutxieneko stock-a eta gehienezko stock-a zehaztu behar ditu eta, eskaera puntua markatu. Wilson-en ereduak epe hobezina inbentarioen kudeaketa-kostua minimizatzen duen hori dela dio.

Zenbat eta txikiagoa izan eskaria, gehiagotan eskatu beharko dugu (eskariak egitekoan gastuak hazi egingo dira) biltegi maila txikiagoa dago (mantentze kostua txikiagoa da).

Eskariaren tamaina handia bada, biltegi maila ere horrela izango da eta mantentze kostua ere bai, baina urtean egiten den eskarien kopurua eta bere kostua txikiagoa izango da. Wilson-en ereduak eskariaren tamaina identifikatu nahi du, kostua ahalik eta murritzena izan dadin.

5.11. Bere esanahiak adierazi

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:32:02 CDT

Segurtasun stock-a ® Biltegian eduki daitekeen material baten gutxieneko kopurua da. Egoera honetan stock haustura maila oso handia da
Gehienezko stock-a ® Biltegian eduki daitekeen material baten gehienezko kopurua da, kontuan hartuz betiere material hori biltegian edukitzeak zein gastu dakartzan
Eskaera-Puntua ® Biltegia berriro betetzeko eskaera egin behar den izakinen maila da. Eskaera egiten denean kontuan hartu behar da hornitzaileak eskaera hori ekartzeko tardatuko duen denbora segurtasuneko stock-etik behera ez gelditzeko.
Stock haustura ® Enpresa izakinik gabe gelditzen denean. Arazo honi ekidin egin behar zaio, kostu handia suposatuko baitio, bai produkturik ez duelako, bai lehengairik ez duelako eta ezin duelako ekoiztu…

5.10. Inbentarioen kostuak eta tamaina

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:31:31 CDT

Kostuak kontuan hartuta zera komeni da:

Orokorrean, inbentario handiak interesatzen dira:

Eskaria egitearen kostua handia denean.
Biltegiratze kostuak txikiak direnean.
Eskari handiak eginez (guk), deskontuak egiten dizkigute.
Eskariaren (guri) hazkunde nabarmena espero dugu.
Prezio igoera handia espero da.

Inbentario txikiak komeni dira:

Biltegiratze kostuak handiak dira eta eskarienak txikiak.
Enpresaren eskaria egonkorra da eta ez da bat-bateko eskari bat espero.
Hornitzaileak konfiantzazkoak dira eta ez dugu hornitzeko zailtasunik izango.
Ezin da hornitzaileei ordaindu behar zaiena atzeratu eta izakinak finantzatzeko zailtasunak daude.
Prezio jaitsiera nabarmenak espero dira.

5.9. Inbentarioen maila hobezina

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:30:56 CDT

Kostuak kontuan hartu behar dira, biltegiratze edo mantentze kostuak

Biltegia hazten den neurrian, inmobilizatuta dagoen finantza baliabideen maila ere hazi egingo da.
Gainera lokala alokatu edo erosi egin beharko da (biltegia, pilatutako produktuen kontrola, aseguruak…)
Zenbat eta stock handiagoa, kostu guzti hauek handiagoak izango dira.

Stock haustura dagoenean:

Enpresa inbentariorik gabe geratu da.
Produktu bukaturik gabe geratu bada, bezeroa ez da gustura geratuko eta agian beste norabaitera joko du.
Lehengairik gabe geratu bada, produkzio prozesua geratu egingo da. Egoera hau luzatuko balitz, produktu bukatuen stock haustura ere eragingo luke.

5.8. Inbentarioen helburuak:

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:30:24 CDT

Arriskuak minimizatzea. Normalean produktu bukatuen eskari kopurua ez da ziurra:

Eskaria bat-batean haziko balitz, produktu bukatuen kopuruak ezingo zion erantzun eskari horri.
Biltegiko lehengaiak ahitzen badira, enpresak ezingo du produzitzen jarraitu.

Erosketa eta produkzio kostuak merketu.

Zenbaitetan «loteka» funtzionatzea komeni da, hau da, lote handi bat fabrikatu eta ez berriz besterik fabrikatu lehenengoa ia bukatuta egon arte.
Lehengaiak erosterakoan lote handi bat erostea komenigarriagoa izan daiteke, deskontuak aprobetxatu ahal izateko

Eskari eta eskaintza aldaketak aurreikusi.

Zenbaitetan aurreikusi egiten da aldaketa hori.
Promozio batek eskaria haziko duela aurreikusten da.
Urtaroaren arabera (nekazal gaietan, adibidez) edo zenbait produktu bukatu (helatuak, bentiladoreak, adibidez) eskari aldaketak egongo dira.

Produktuaren garraioa eta banaketa erraztu.

Produkzioa biltegiratu beharko da, loteka garraiatua izan arte.
Beste horrenbeste gertatzen da produktua bukatu arte, fabrikazio fase ezberdinetan doanean nonbait biltegiratu beharko baita.

5.6. Eskari motak

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:29:33 CDT

Eskari independientea: Merkatuak eragiten du zuzen-zuzenean: produktu bukatuak, repuestoak… Merkatuak berez eskatu ohi ditu.

Eskari dependientea: Beste produktu batzuen eskarira lotuta dago. Merkatuak ez ditu berez eskatzen, beste ondasun batzuk daude erdian.

5.4. Izakinak: kontzeptua

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:29:16 CDT

Def: Enpresa batek biltegi batean dituen eta hornikuntza-kudeaketaren barruan berariazko funtzio batzuk betetzen dituzten materialak. Stock edo inbentario ere deitzen zaie.

5.3. Hornikuntza zikloa

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:29:02 CDT

Erosketa egiten den unetik produktuak bezeroei saltzen zaien unera arteko denbora tartea da. Desberdina da enpresa ekoizle bat edo merkataritza enpresa bat baldin bada.

5.2. Osagarriak

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:28:45 CDT

Oinarrizko 3 alderdiz osatzen da:

Lehenik ekoizpen departamentuak edo merkataritza departamentuak behar dituen produktuak erosten ditu. Kontuan izan beharrekoa: prezioa, kalitatea, entrega epea, ordainketa baldintzak, saldu ondorengo zerbitzua eta abar. Beste era batera esanda, hornitzailea aukeratu behar du.

Ezinbestekoa da biltegiak izatea, bai aurrez erosi dugun materiala gordetzeko, bai ondoren ekoiztutakoa. Sailkatu eta kudeatzeko antolaketa sistema bat beharrezkoak izango dira.
Derrigorrez inbentario kudeaketa bat ere egin beharko da. Izakin kopuru bat mantendu beharko da eta eskaera erritmoa zehaztu.

5.1. Definizioa eta oinarrizko kontzeptua

koro — Fri, 24 Aug 2007 17:28:13 CDT

Enpresaren jarduerarako beharrezkoak diren materialak erosi eta ekoizpen edo merkaturatze prozesu bakoitza hasten denera arte biltegiratzea. Erosketa egiten denetik produktua saltzen den arteko epea.

Enpresak biltegiratzen dituen materialak izakinak dira eta mota desberdinekoak izan daitezke: lehengaiak, erdilandutako produktuak, landutako produktuak, salgaiak eta abar. Izakin hauek izateak kostu batzuk eragiten ditu eta enpresa minimizatzen saiatu behar du; mota desberdinetako kostuak daude: eskaera kostua, mantenimendu kostua, inbentario kostua eta stock haustura.

Eskaera hobezina: enpresakepe bakoitzeko inbentario kudeaketako kostu totalak minimizatzeko erosi behar duen material kopurua. Hau dena kudeatzeko ABC eta JIT sistema erabiltzen dira, adibidez.

Biltegiko izakinak irizpide desberdinen arabera balora daitezke: PMP(batezbesteko prezio ponderatua), FIFO (Lehena sartzen lehena ateratzen)eta LIFO(Azkena sartzen lehena ateratzen).